Strategia e modello di business
Analisi del mercato e del posizionamento, definizione dell'offerta e dei prezzi, piano d'azione con priorità e tempi realistici.
Consulenza imprenditoriale e gestionale
Affianco piccole imprese, professionisti e startup quando c'è da capire dove andare e come arrivarci: strategia, organizzazione e digitale, con lo sguardo di chi un'impresa la guida ogni giorno.
Parliamone Cosa faccioServizi
Ogni incarico parte da un obiettivo preciso e si chiude con qualcosa che resta in azienda: un piano, un processo, uno strumento che funziona.
Analisi del mercato e del posizionamento, definizione dell'offerta e dei prezzi, piano d'azione con priorità e tempi realistici.
Dall'idea al primo cliente: validazione, business plan, scelta degli strumenti e organizzazione dei primi mesi di lavoro.
Ruoli, flussi di lavoro e strumenti gestionali rivisti per togliere attrito, ridurre gli errori e liberare tempo a chi decide.
Scelta e introduzione delle tecnologie giuste, presenza online, gestione dei fornitori tecnici e dei progetti digitali.
Metodo
Un primo confronto senza impegno per capire la situazione, i numeri e il risultato che vuoi ottenere.
Un documento chiaro con obiettivi, attività, tempi e un compenso definito in anticipo. Niente sorprese.
Lavoro insieme a te e al tuo team fino al risultato, con verifiche periodiche e indicazioni operative.
Chi sono
Mi chiamo Alessandro Rotella. Vengo dal web design e dalla comunicazione digitale e oggi sono fondatore e amministratore di una startup tecnologica.
Conosco dall'interno i problemi di chi avvia e fa crescere un'impresa: trovare i primi clienti, organizzare un team, scegliere gli strumenti, far quadrare tempi e risorse. È questa esperienza diretta che porto nelle consulenze.
Contatti
Scrivimi due righe su attività, obiettivo e tempi. Ti rispondo entro due giorni lavorativi per fissare un primo confronto.
info@alessandrorotella.it